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韩建河山召开2019年上半年经济分析会

分类:
新闻中心
作者:
来源:
发布时间:
2019/07/31
【摘要】:

 

      2019年7月25日上午,公司在北京事业部召开2019上半年经营分析会。会议针对上半年经济运行情况总结经验,查找不足,分析原因,制定措施,结合当前形势和全年目标任务,突出重点和难点,安排和部署下半年工作。动员广大干部职工群策群力、求真务实,鼓足干劲,确保全面完成公司年度的生产经营任务。

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    公司全体高管、各分子公司经理及各职能部门中层干部参加了会议。会议由规划运营部经理孟庆新主持。会上,各分子公司经理分别汇报了2019年上半年生产经营、财务指标、安全生产等工作完成情况及存在的问题和不足,并针对当前发展形势,提出2019年下半年工作计划和措施。副总裁魏良彬做了债权回收情况的汇报,深入剖析了企业面临的经济形势。

    总裁田玉波在会上强调,今年下半年的重要工作是:一、落实双向驱动,即原有主业要开源节流、挖潜增效。大力扶持清青环保及合众建材公司发展,拓展市场业务。二、加强债权管理和融资风险管理。既要确保资金链的稳定和安全,又要确保生产经营正常运转。三、加强市场管理。要抓住市场机遇,顺应市场规则,即刻组建新的业务团队,明确下达目标任务,确保重点市场和重要项目。四、加强企业内部管理。每项工作要考虑项目、考核、流程和预算四个维度,并逐步完善相关制度。

 

 

    为确保年终工作目标顺利达成,总裁田玉波对全体干部提出了新的要求:

    一、从项目、考核、流程和预算四个维度抓好部门每项工作,并逐步完善相关制度。

    二、细化部门工作任务,加强目标管理并分解到天,提高工作效率和质量,做到今日事、今日毕。对没有完成年初既定工作目标的部门负责人要进行问责。

    三、加强工作的计划性管理。已经确定的重点工作任务,要做到事前考虑风险和各种不可控因素,执行过程中要积极排除一切干扰,能提前则不可错后,严禁拖沓。事后要及时总结经验,避免重复错误和弯路。

    四、加强团队建设和企业文化建设,让全体员工看到企业的价值和未来,坚定信心和决心,统一思想,鼓足干劲,圆满完成下半年的各项工作任务。