韩建河山召开2019年上半年经济分析会
2019年7月25日上午，公司在北京事业部召开2019上半年经营分析会。会议针对上半年经济运行情况总结经验，查找不足，分析原因，制定措施，结合当前形势和全年目标任务，突出重点和难点，安排和部署下半年工作。动员广大干部职工群策群力、求真务实，鼓足干劲，确保全面完成公司年度的生产经营任务。
公司全体高管、各分子公司经理及各职能部门中层干部参加了会议。会议由规划运营部经理孟庆新主持。会上，各分子公司经理分别汇报了2019年上半年生产经营、财务指标、安全生产等工作完成情况及存在的问题和不足，并针对当前发展形势，提出2019年下半年工作计划和措施。副总裁魏良彬做了债权回收情况的汇报，深入剖析了企业面临的经济形势。
总裁田玉波在会上强调，今年下半年的重要工作是：一、落实双向驱动，即原有主业要开源节流、挖潜增效。大力扶持清青环保及合众建材公司发展，拓展市场业务。二、加强债权管理和融资风险管理。既要确保资金链的稳定和安全，又要确保生产经营正常运转。三、加强市场管理。要抓住市场机遇，顺应市场规则，即刻组建新的业务团队，明确下达目标任务，确保重点市场和重要项目。四、加强企业内部管理。每项工作要考虑项目、考核、流程和预算四个维度，并逐步完善相关制度。
为确保年终工作目标顺利达成，总裁田玉波对全体干部提出了新的要求：
一、从项目、考核、流程和预算四个维度抓好部门每项工作，并逐步完善相关制度。
二、细化部门工作任务，加强目标管理并分解到天，提高工作效率和质量，做到今日事、今日毕。对没有完成年初既定工作目标的部门负责人要进行问责。
三、加强工作的计划性管理。已经确定的重点工作任务，要做到事前考虑风险和各种不可控因素，执行过程中要积极排除一切干扰，能提前则不可错后，严禁拖沓。事后要及时总结经验，避免重复错误和弯路。
四、加强团队建设和企业文化建设，让全体员工看到企业的价值和未来，坚定信心和决心，统一思想，鼓足干劲，圆满完成下半年的各项工作任务。